Ефективність виробництва багато в чому залежить від того, наскільки широко організована робота на принципах госпрозрахунку внутрішніх підрозділів підприємства. Велике значення в цьому плані має впровадження господарського розрахунку у відділах і службах підприємства. Від їх діяльності багато в чому залежать темпи технічного прогресу на підприємстві, виконання і перевиконання плану з найважливіших якісних показників роботи, таким як собівартість, прибуток і рентабельність.
Головним завданням колективів підприємств є здешевлення продукції, поліпшення її якості та підвищення ефективності виробництва.
Кожен відділ, будучи функціональним підрозділом підприємства, має свою адміністративну структуру і певною мірою впливає на кінцеві результати роботи.
Головним оцінним показником роботи відділу вважається такою, що впливає на кінцевий результат - прибуток і рентабельність. Якщо з допомогою одного показника відобразити всю діяльність відділу неможливо, то слід виявити, в яких ще показниках буде відображений результат роботи колективу, і включати їх в загальну систему розрахункових показників.
При перекладі на госпрозрахунок в цих підрозділах - створення системи матеріального стимулювання працівників відділів.
При організації господарського розрахунку у відділах і службах дуже важливо визначити склад розрахункових показників, виконання яких залежить від даного конкретного відділу.
В якості прикладу наведемо перелік показників, які можуть плануватися технічним відділам підприємства, зокрема , відділам головного конструктора, технолога і металурга.
I. Виробничі
1) План нової техніки:
a) перелік заходів, терміни розробки і впровадження;
b) економічний ефект;
2) План організаційно-технічних заходів:
a) перелік заходів, термін впровадження, головний виконавець та співвиконавець;
b) економічний ефект (умовно-річна економія і економія до кінця року);
3) Заходи щодо поліпшення якості продукції, підвищення надійності і довготривалості виробів , вузлів і деталей;
a) перелік заходів, термін впровадження;
b) економічний результат від впровадження заходів.
II. Показники по праці та заробітної плати
1) Чисельність працюючих;
2) Фонд заробітної плати працівників відділу.
III. Якісні показники (можливі)
1) Завдання з економічної ефективності роботи відділу, тис. грн.;
2) Економія від впровадження організаційно-технічних заходів в розрахунку на 1 грн. заробітної плати працівників відділу.
3) Завдання щодо зниження норм витрат матеріалів.