Великі підприємства, як правило, здійснюють розробку всіх видів планів (стратегічний, довгострокових, середньострокових і поточних), здійснюють техніко-економічне та оперативно-виробниче планування, розробку бізнес-планів інвестиційних проектів. Підприємство менших розмірів спрощують процес планування, по-перше, йдуть від стратегічного і довгострокового планування (адже вони не мають для цього відповідними можливостями), по-друге, спрощують систему Доводимо до підрозділів техніко-економічних показників (тому що тут часто неможливо організувати облік багатьох елементів витрат, крім того, тут більше оглядатися внутрішнє середовище).
З точки зору змісту було виділено 3 види планування: техніко-економічне, оперативно-виробниче і бізнес-планування інвестиційних проектів.
Техніко-економічне планування підприємства здійснюється планово-економічним відділом (ПЕО), а в цехах - планово-економічним бюро (ПЕБ) або отдельними виконавцями, на яких покладено виконання цих функцій. Оперативно-виробничим плануванням на підприємстві займається планово-діспетчерсткій відділ (ПДС), а в цехах - планово-диспетчерське бюро (ПДБ). Планово-економічний відділ здійснює також розробку бізнес-планів інвестиційних проектів, займається організацією стратегічного планування. В адміністративному плані робота ПЕО і ППО курується різними заст. директора підприємства: ПЕО - заст. директора з економіки, а ППО - заст. директора з виробництва.
Деякі зауваження по стратегічному плануванню. У великих транснаціональних компаніях для розробки стратегічно планів створюються спеціальні підрозділи (управління стратегічного планування, стратегічні господарські центри). У більшості ж випадків, навіть на великих підприємствах, стратегічне планування органічно вписується в існуючу систему планування. При цьому ВЕО виступає в якості каталізатора розробки стратегії, виконує функції штабу з розробки спільної стратегії, здійснює методичне керівництво всіма підрозділами, що беруть участь в цьому процесі. Вище керівництво приймає рішення за основними параметрами стратегічного плану. Розробкою конкурентної стратегії а також функціональних стратегій займаються функціональні служби.
Дуже важливим елементом планування є встановлення зміст робіт з планування. У загальному вигляді, безвідносно до конкретних підрозділам планових служб, можна перерахувати такі види планової роботи:
1. Систематичний і цільовий аналіз виконання показників планів в поточній періоді;
2. Оцінка чинників, що впливають на виконання планів і при необхідності відповідне інформування лінійних керівників (періодично або за потребою, усно чи письмово, у регламентованої або вільній формі) для прийняття відповідними мер;
3. Підготовка звітів про роботу за минулий період;
4. Ведення статистичного обліку;
5. Ведення нормативного господарства для забезпечення якісної розробки планів, складання калькуляцій;
6. Підготовка та обгрунтування планових рішень;
7. Розробка стратегічно і тактичним планів;
8. Доведення розроблених планів у разі необхід підрозділів.
Повнота перерахування видів робіт у даному випадку не має значення. Для організації планування важливо інше - усвідомити весь процес планування, розподілити роботи в просторі (хто?) І в часі (коли?) Це можна зробити у вигляді схем, графіків і т.д. Дуже важливо також Розділити в часі процеси стратегічного і тактичного планування, тому що в протилежному випадку невідкладність оперативних рішень починає домінувати над стратегічними проблемами і підприємство втрачає орієнтири своєї діяльності.
Планування розвитку підприємства - найважливіша умова його виживання в умовах ринкової економіки. Як би не змінювалася система відносин у суспільстві, планування розвитку підприємства проводилося, проводиться і буде проводиться, інша справа - будуть змінюватися форми документації, її зміст, методи обгрунтування рішень, порядок їх прийняття і т.д. Узагальнюючи досвід розробки бізнес-планів роботи підприємств, можна виділити наступні напрямки планування їх розвитку:
- ·; створення та освоєння нової продукції, підвищення якості продукції, що випускається;
- · впровадження нових технологій, механізація та автоматизація виробництва;
- ·; вдосконалення управління та організації виробництва;
- · вдосконалення організації праці;
- · зниження матеріаломісткість і енергоємності продукції;
- · соціальний розвиток колективу;
- ·; охорона природи і раціональне використання природних ресурсів.
Зрозуміло, що план розвитку підприємства є комплексним і складається з ряду планів по зазначеними напрямками роботи. Розглянемо їх короткий зміст.
1. План створення та освоєння нової продукції, підвищення якості продукції, що випускається. У ньому передбачаються наступні заходи за наступними напрямками:
- ·; Створенню нових видів продукції та освоєння їх у виробництві;
- ·; організації випуску продукції за ліцензією;
- ·; модернізації продукції, що випускається;
- ·; розробці і впровадженню нових прогресивних стандартів і ТУ;
- · зняття з виробництва застарілих видів продукції.
2. План впровадження нових технологій, механізація та автоматизація виробництва.
У план включаються такі заходи як:
- ·; впровадження передових технологічних процесів;
- · переклад на потік, автоматизації окремих операцій;
- · механізація виробничих процесів, у тому числі комплексної механізації;
- · механізація важкої фізичної праці - оснащення робочих місць пристосуваннями, механізації вантажно-розвантажувальних і другий важких робіт;
- · автоматизація виробництва;
- ·; модернізація обладнання, оснащення, інструменту.
Ці заходи підвищують продуктивність праці, дозволяють економити сировинні ресурси, а також більш ефективно використовувати технологічне обладнання, оснащення, інструмент. Тут же намічаються заходи щодо ліквідації «вузьких місць» у виробництві.
3. План вдосконалення управління і організації виробництва. У план входять заходи з наступним заходам:
- · вдосконалення організаційної структури управління;
- ·; Створенню нових форм і систем управління;
- · вдосконалення виробничої структури;
- · розвитку допоміжних і обслуговуючих цехів;
- · вдосконалення систем техніко-економічного і оперативно-виробничого планування;
- · вдосконалення форм і методів внутрішньозаводського госпрозрахунку;
- · вдосконалення матеріально-технічного забезпечення і т.д.
4. План вдосконалення організації праці. У плані передбачаються заходи, спрямовані на досягнення оптимального поєднання живої праці із засобами і предметами праці, до них відносяться заходи включають:
- · вдосконалення форм розподілу і кооперації праці, розширення багатоверстатного обслуговування, впровадження колективних форм організації праці, більш широке суміщення професій;
- · вдосконалення організації та обслуговування робочих місць;
- ·; вивчення передових прийомів і методів праці;
- · вдосконалення нормування праці.
5. План заходів щодо економії сировини, матеріалів, палива і енергії. У ньому передбачаються заходи за наступними напрямками:
- · впровадження безвідходних технологій;
- · заміна дефіцитних і дорогих матеріалів;
- · всемірне дотримання режиму економії та т.д.
Проте слід мати на увазі, що основна частина економії сировини, матеріалів, палива і енергії досягається в результаті заходів з освоєння нових більш досконалих видів продукції, а також у результаті впровадження прогресивної технології, механізації і автоматизації виробництва.
6. План соціального розвитку виробництва являє собою систему заходів, що включає:
вдосконалення соціально-демографічної структури колективу (склад і структура працюючих за віком, статтю, кваліфікації, освіти, стажу роботи, соціальним положенням)
- · поліпшення умов і охорони праці, зміцнення здоров'я працюючих;
- · поліпшення соціально-культурних і побутових умов працюючих;
- ·; підвищення трудової активності працівників, розширення участі їх в управлінні виробництвом.
7. План заходів з охорони природи і раціонального використання природних ресурсів. Розробляється за наступними напрямками:
- ·; охорона і раціональне використання водних ресурсів;
- · охорона повітряного басейну;
- · охорона і раціональне використання земель.
На підприємствах видобувних галузей у цьому плані передбачаються також заходи з охорони і раціонального використання мінеральних ресурсів (вилучення корисних копалин з надр при видобуванні, з видобутої сировини, попутних компонентів, використання відходів виробництва і т.д.).