Нині багато українських підприємств в умовах конкурентного ринку переживають різкий спад виробництва і зниження трудової активності. Основна причина цього полягає в тому, що вітчизняним підприємствам доводиться конкурувати зі світовими виробниками, що мають більш переважне для споживача співвідношення ціни та якості наданої продукції.
Немає можливості вкладати великі інвестиції в промисловість з метою підвищення якості продукції при зниженні собівартості, тому перші кроки з виведення підприємств з ситуації, що склалася, слід робити на базі існуючих виробничих технологій, оптимізуючи організацію виробництва і управління підприємством.
Як відомо, основна мета оптимізації організації будь-якого виробництва та управління підприємством - максимально високий рівень сервісу для споживачів, мінімальні вкладення в основні фонди і ефективна, з точки зору низького рівня витрат, робота підприємства.
Саме сукупність цих трьох складових і є запорукою успішного бізнесу. Адже, як показує світовий досвід, успіху досягають ті підприємства, які вміють витримувати баланс при досягненні виробничих, комерційних і фінансових цілей, тобто працюють на підвищення свого потенціалу (якості підприємства). Потенціал характеризує життєздатність підприємства, забезпечуючи шанс отримання прибутку в майбутньому.
Досягти такого успіху багатьом підприємствам допомогла концепція планування ресурсів (ERP), яка стала світовим стандартом управління. Впровадження ERP -стандарту можна розглядати як початок процесу значного поліпшення організації та управління компанії. Адже системи, побудовані на базі цієї методики, дозволяють планувати, прогнозувати і контролювати процеси виробництва, збуту і закупівлі продукції.
Що ж конкретно представляють собою ERP-технології або ERP-системи, про які так багато говорять і до яких виявляють таку цікавість останнім часом?