Найважливіший розділ плану розвитку підприємства - виробнича програма.
Виробнича програма передбачає собою перелік продукції , робіт, послуг за замовленнями і договорами споживачів. При розробці виробничої програми враховується основна мета підприємства - збільшення обсягу продажів при зростанні прибутковості і рентабельності капіталу.
Основою для визначення в плані обсягу продукції у вартісному вираженні служить план виробництва промислової продукції в натуральному вираженні.
Розробка виробничої програми підприємства в натуральному виразі передбачає: визначення номенклатури та асортименту продукції, що випускається; розрахунок обсягу та виробництва окремих видів продукції у відповідних натуральних вимірниках: розподіл обсягу виробництва по календарних періодах року (у річному плані) і обгрунтування планованих обсягів виготовлення продукції виробничою потужністю, матеріальними і Рудова ресурсами.
Номенклатура продукції - це склад продукції, що виготовляється за її видами (найменуваннями). Асортимент характеризує склад даного виду продукції за типами, марками, профілів, рівнями якості, зокрема сортам.
Важливим етапом розробки виробничої програми підприємства є обгрунтування планованих обсягів випуску продукції виробничою потужністю. У процесі обгрунтування зіставляється плановий і максимально можливий обсяг випуску продукції кожного найменування, виявляються внутрішньовиробничих диспропорції в завантаженні обладнання. На основі цього намічаються заходи по поліпшенню використання обладнання, розширення спеціалізації і кооперування виробництва.
Плановий обсяг випуску по кожному виробу розподіляється по календарних періодах року (кварталами, місяцями). При цьому керується наступними вимогами:
- дотримання встановлених строків поставки продукції відповідно до укладених договорів;
- рівномірне використання виробничої потужності підприємства з урахуванням заходів щодо її збільшення і рівномірна завантаження всіх виробничих підрозділів;
- підвищення масовості виробництва в окремі календарні періоди шляхом укрупнення серій і обмеження одночасно виготовляється номенклатури виробів.
При розподілі виробництва продукції відповідно до цих вимог враховуються кількість робочих днів у кожному плановому періоді, змінності роботи, планована зупинка агрегатів і верстатів на ремонт, стан технічної підготовки виробництва та ін
В останні роки істотно підвищено відповідальність підприємств за виконання зобов'язань за поставити продукцію. Тому важливе значення має розробка в тісному зв'язку з планом виробництва календарних планів поставок на рік, квартал, місяць по кожному найменуванню продукції та по споживачах. У межах місяця обсяг поставок розподіляється з урахуванням першочергового заповнення недопоставки у минулому періоді, забезпечення рівномірної відвантаження продукції крупним споживачам, постачання на експорт і т.д. Надалі завдання зводиться до чіткого оперативного управління виготовленням і відвантаженням продукції відповідно до укладених договорів і планом постачання.
На підставі плану випуску продукції підприємства розробляються річні, квартальні та місячні виробничі програми цехів. Виробнича програма цеху містить завдання по номенклатурі і загального обсягу продукції. У завданні по номенклатурі вказується кількість підлягають виготовленню окремих видів продукції в натуральному вираженні. Планово-облікові одиниці (номенклатурні позиції), в яких встановлюється завдання цехам по номенклатурі, мають різну ступінь деталізації для різних цехів і типів виробництва. Для випускають (термінових) цехів програма складається з найменування та кількості готових виробів відповідно до плану виробництва підприємства. в одиничному і серійному виробництві для заготівельних та обробних цехів номенклатурне завдання встановлюється звичайно в комплектах на замовлення, виріб, вузол. В умовах масового виробництва цим цехам планується заготовок і деталей за окремими найменуваннями.
З метою суворої взаємозв'язку виробничі програми основних цехів складаються в порядку, зворотному послідовності технологічного процесу, тобто розробка плану йде по ланцюжку "випускають обробні - заготівельні цехи". Оброблювальні цехи повинні виготовити таку кількість деталей, поставки на сторону в якості запасних частин і підтримка зачепила на нормативному рівні. заготівельні цехи, у свою чергу, забезпечують заготовками обробні цехи.
Виробнича програма кожного цеху розробляється на основі розрахунку виробничої потужності окремих груп устаткування зіставленням їх сумарного корисного фонду роботи і завантаження у машино-годинах. Такі розрахунки дозволяють виявити вузькі місця в цехах і вжити заходів до усунення диспропорцій у завантаженні обладнання.
На основі виробничих програм основних цехів складаються плани виробництва для допоміжних і обслуговуючих підрозділів підприємства: ремонтних, інструментальних, енергетичних цехів, транспортного господарства та ін Виробничі програми допоміжних цехів розробляються відділами заводоуправління відповідно до встановленої потребою в їх продукцію та послуги.
Виходячи з планів цехів розробляються виробничі завдання для ділянок. Заключним етапом планування виробництва є доведення завдань з виконання окремих виробничих процесів і виготовлення продукції безпосередньо до бригад і робочих місць.