Планування - це процес формування цілей, визначення пріоритетів, засобів та методів їх досягнення, заснованих на пізнанні та використанні об'єктивних економічних законів. Планування діяльності підприємства, в залежності від прийнятої в державі політики регулювання економічних процесів, може бути централізованим і децентралізованим. При адміністративно-командної моделі планування здійснюється зверху вниз у вигляді директивних планових завдань з випуску продукції та постачання її споживачам, які заздалегідь вказані вищестоящими відомствами. При ринковій моделі економіки виробник самостійно шукає покупця своєї продукції. Результат господарської діяльності - прибуток або збиток - в адміністративній системі є предметом перерозподілу, а в ринковій економіці відбивається на прирості або втрати капіталу.
Планування спонукає керівників підприємства та його структурних підрозділів мислити перспективно, сприяє їх творчої ініціативи. Воно дозволяє скоординувати зусилля підприємства і спрямовувати їх на досягнення кінцевої мети, робить його більш підготовчим до раптових змін кон'юнктури ринку і політичних умов.
Основними завданнями, розв'язуваними в процесі планування є:
- виявлення напрямків розвитку споживчого попиту на продукцію, що випускається підприємством;
- збільшення обсягу продажів продукції підприємства;
- забезпечення стійкого збалансованого росту виробництва в цілому по підприємству та його структурних підрозділах;
- збільшення продажів, прибутку і рентабельності виробництва та продукції;
- зниження витрат на основі поліпшення використання виробничих ресурсів підприємства: праці, матеріалів і капіталу;
- підвищення конкурентоспроможності продукції за рахунок поліпшення її якості;
- орієнтація всіх структурних підрозділів підприємства на досягнення високих результатів.
Система планування на підприємстві включає планування діяльності підприємства в цілому як госпрозрахункового ланки національної економіки та внутрішньовиробничого планування, тобто планування діяльності структурних підрозділів підприємства - виробничих одиниць, цехів, дільниць і бригад.
У вітчизняній планово-економічної літератури і господарській практиці завжди було загальновизнаним виділяти два основних види планування: техніко-економічне та оперативно-виробниче.
Техніко -економічне планування передбачає розробку цілісної системи показників розвитку техніки і економіки підприємства в їх єдності і взаємозалежності як за місцем, так і за часом дії.
В ході даного етапу планування обгрунтовуються оптимальні обсяги виробництва на основі врахування взаємодії попиту і пропозиції на продукцію та послуги, вибираються необхідні виробничі ресурси і встановлюються раціональні норми їх використання, визначаються кінцеві фінансово-економічні показники і т.п.
Оперативно-виробниче планування являє собою подальший розвиток і завершення техніко-економічних планів підприємства. На даному етапі планування встановлюються поточні виробничі завдання окремим цехів, дільниць і робочих місць, здійснюються різноманітні організаційно-управлінські впливу з метою коригування процесу виробництва і т.п.
У, що розвивається ринкової економіки значно зростає роль внутрішньогосподарського планування на всіх вітчизняних підприємствах. Високий ступінь економічної свободи у плановій діяльності передбачає не тільки розширення практичної роботи на всіх фірмах підприємствах, але й розвиток наукових знань вдосконалення самої теорії внутрігосподарського планування. Зокрема, потрібне розширення існуючої класифікації систем, видів, принципів і методів планування. Всі види внутрішньофірмового та корпоративного планування можуть бути систематизовані за такими основними класифікованих ознаками, як зміст планів, рівень управління, методи обгрунтування, час дії, сфера застосування, стадії розробки, ступінь точності та ін
1. За змістом планів слід виділяти, крім розглянутого техніко-економічного і оперативно-виробничого, такі види внутрішньогосподарського планування, як організаційно-технічне, соціально-трудове, постачальницько-збутовий, фінансово-інвестиційне, бізнес-планування та ін Кожен з них передбачає вибір совей системи планових показників, що характеризують види конкретної діяльності, терміни виконання робіт, кінцеві або проміжні результати і т.д.
2. За рівнем управління в залежності від числа лінійних ланок на підприємствах прийнято розрізняти такі види внутрігосподарського планування, як фірмове, корпоративне, заводське або інші системи планів, пов'язані з вищої управлінської ланки або в цілому до всієї господарської організації. На середньому рівні управління застосовується, як правило, цехова система планування, на нижньому - виробнича, яка може охоплювати окремі об'єкти планування (дільниця, бригада, робоче місце і т.д.).
3. За методами обгрунтування в сучасному виробництві знаходять застосування наступні системи внутрішньофірмового планування: ринкове. індикативне і адміністративне, або централізоване. На підприємствах з державною, федеральної, муніципальної та іншими формами суспільної власності переважає централізована, або адміністративна, система планування. У господарських товариствах і акціонерних товариствах і на інших підприємствах з приватною формою власності, застосовуються види ринкового або індикативного планування.
4. За часом дії Внутріфірмове планування буває: короткостроковим, або поточним; середньостроковим, або річним; довгостроковим, або перспективним. Довгострокове планування звичайно здійснюється на період від 3 до 10 років, середньострокове - в межах від 1 до 3 років, а короткострокове - протягом одного планового року, кварталу, місяця, декади або тижня.
Довгострокове планування, визначає загальні цілі та стратегію розвитку підприємства, охоплює зазвичай п'ятирічний період. Він скоріше носить описовий характер і визначає загальну стратегію підприємства, бо важко передбачити всілякі розрахунки на такий тривалий період. Довгострокові плани вибираються керівництвом підприємства і містять головні стратегічні цілі підприємства на найближчу перспективу.
З огляду на прийнятого довгострокового плану складається середньостроковий план, який містить цілком конкретні цілі і кількісні характеристики на дворічний і трирічний період.
Процес прийняття середньострокового плану містить 3 етапи.
Перший етап передбачає складання кожним структурним підрозділом прогнози розвитку на основі власної бази даних.
На другому етапі ці прогнози розвитку зіставляються і таким чином виявляються основні розбіжності.
На завершальному етапі керівництво підприємства розробляє загальний сценарій розвитку обсягу виробництва, обсяги продажів, планів з праці, прибутку тощо
5. За сферою застосування внутрігосподарського планування підрозділяється на міжцехових, внутрішньоцехових, бригадне й індивідуальне, їх об'єктом служить відповідна виробнича система або підрозділ підприємства.
6. За стадій розробки внутрішньовиробничого планування буває попереднє і остаточне. На першому етапі зазвичай розробляються проекти планів, які після їх затвердження на другому етапі отримують потім силу законів.
7. За ступенем точності планування може бути укрупненими і уточненням. Точність планів в основному залежить від застосовуваних методів, нормативних матеріалів та термінів планування, а також, головним чином, від рівня професійної підготовки і виробничого досвіду економістів-менеджерів або плановиків-виконавців.
8. За типами цілей, враховується у плануванні, воно може бути визначене як оперативне, тактичне, стратегічне або нормативне. У процесі планування переслідується три основних типи цілей: завдання, які необхідно досягти в межах планованого періоду або які можуть бути досягнуті пізніше; ідеали, які не вважаються досяжними, але до яких передбачається наближення в планованому періоді або за його межами.
Оперативне планування являє собою вибір засобів вирішення завдань, які поставлені, дано або встановлені вищим керівництвом, а також є традиційними для підприємства, наприклад розподіл випуску продукції за обсягом, номенклатурою та строками, встановленими вищим керівництвом. Таке планування буває зазвичай короткостроковим. Основне його завдання полягає у виборі необхідних засобів і ресурсів для виконання заданих обсягів роботи або стоять оперативних завдань.
Тактичне планування полягає в обгрунтуванні завдань і засобів, необхідних для досягнення заздалегідь встановлених трьох традиційних цілей. Наприклад, тактична мета завоювати лідерство на ринку в найближчі п'ять років може бути задана відділу маркетингу керівництвом підприємства. Відділ має розробити п'ятирічний план по скороченню розриву між підприємством і існуючим лідером на ринку. Далі вибираються необхідні засоби досягнення поставлених цілей у майбутньому.
Стратегічне планування включає вибір і обгрунтуванні коштів, завдань і цілей для досягнення заданих або традиційні, для підприємства ідеалів. В якості стратегічних ідеалів підприємство може вибрати економічне зростання, безперервний розвиток людського потенціалу, періодичне оновлення випускаемо; продукції, вихід на світовий ринок і т.п. Таке планування, як правило, буває довгостроковим.
Нормативне планування вимагає відкритого і обгрунтованого вибору засобів, завдань, цілей та ідеалів. Воно не має встановлених меж або фіксованого горизонту. У такому плануванні вирішальну роль грає правильний вибір ідеалу або місії фірми.
Розгляд чотири види планування за типами ялин маю досить широке поширення як на вітчизняних підприємствах, так і на зарубіжних фірмах, Оперативне планування здійснюється в основних підрозділах підприємства самостійно. тактичне охоплює взаємозв'язки, що склалися всередині підсистем або цехів, а також між підрозділами і підприємством в цілому. Стратегічне враховує існуючі взаємовідносини не тільки всередині підприємства, але й різні відносини між організацією як цілою системою та її зовнішніми діловими партнерами і всім оточенням, з яким вона безпосередньо взаємодіє і на яку сама робить певний вплив. Нормативне планування поширюється на всі внутрішні і зовнішні взаємини, включаючи зв'язку між підприємством і його фоновим оточенням, на яке воно не робить впливу. але яка сама на нього впливає. Всі ці види планування дозволяють враховувати внутрішні та зовнішні зміни у виробничій діяльності підприємства і сприяють підвищенню рівня розвитку його економічного потенціалу та якості життя працівників.